проводит масштабную реструктуризацию бизнеса

, Старший консультант В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем. Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий. Цель статьи - описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента. Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом: Приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников; Повышение стоимости бизнес-системы.

ИТ-поддержка реструктуризации бизнеса: Как?

Менеджер по персоналу Реструктуризация — это не только повышение конкурентоспособности и улучшение менеджмента, устранение неэффективных трансакций и изменение операционной и финансовой политики. Проведение серьезных преобразований невозможно без коренных изменений в стратегии управления персоналом. Опыт крупной зарубежной компании, которая успешно проводит реструктуризацию и преодолевает связанные с ней риски, будет интересен и полезен отечественным специалистам.

Мой летний опыт работы эйчаром в том числе директором по управлению человеческими ресурсами связан с глобальными компаниями, в частности, с теми, которые прошли через реструктуризацию.

методы реструктуризации бизнеса. 2 уровень детализации изменение структуры технологического парка технологий производства. - перестройка.

Прежде чем избавляться от бизнес единиц, компании должны рассмотреть все варианты, а затем быть готовы постоянно пересматривать, пополнять и чистить свои портфели по мере того, как меняются и развиваются рынки. В неблагоприятном экономическом климате многие компании обращаются к реструктуризации, как защите от бури.

Одним из таких способов защиты является снижение издержек и сокращение капитальных затрат. Более радикальным шагом является продажа бизнес подразделений. Однако и такой подход не устраняет полностью риск, и в прошлом многие компании ужались до уровня, который сделал их не конкурентоспособными, когда экономика вновь начала расти. Поскольку ый был рекордным годом по изъятию корпорациями капиталовложений, есть основания полагать, что некоторые компании сегодня совершают ту же ошибку.

Компании избавляются от бизнес подразделений по множеству причин, например, Уолл-Стрит требует увеличить краткосрочную выручку. И трудно устоять перед соблазном изъять капитал, получить наличные, выплатить дивиденды или найти необходимый капитал для выплаты долгов. Однако изъятие капиталовложений имеет смысл только тогда, когда является частью продуманной долгосрочной стратегии, в ходе которой компания постоянно отслеживает, обновляет и поддерживает свой портфель по мере изменения и развития рынков.

Такой подход сильно отличается от продажи отстающих подразделений по заниженной цене, что чаще всего и происходит в трудные времена. Есть ли более умный путь реструктуризации? Компания считает, что существует несколько альтернативных вариантов.

Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию. Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1.

Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении.

Учебник «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)» представляет собой наиболее полный и глубокий анализ теорий стоимостной оценки.

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц. Практика реструктуризационных проектов показывает, что процесс реорганизации неизбежно затрагивает интересы ряда групп, тем или иным образом связанных с предприятием. Если цели и методы реструктуризации нарушают интересы данных групп, то противодействие последних ведет к провалу реструктуризации. В числе таких групп на разных предприятиях могут оказаться:

Реструктуризация предприятий (бизнеса)

В литературе понятие реструктуризации используется, как правило, в узком смысле - изменения организационной структуры бизнеса. Однако, реструктуризация предприятия или бизнеса, не может измеряться только структурными изменениями. Исходя из понимания реструктуризации в более общем значении: Реструктуризация - это системный целенаправленный процесс качественных изменений структуры активов и пассивов компании а так же системы управления. Обеспечение условий для повышения экономической эффективности деятельности компании.

M&A сделок в области реструктуризации бизнеса и разрешение сложных Вклад со стороны производителя судов в СП – технология производства.

С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе нево з можным становится использование старых управленческих подходов. Обусловлено это тем, что предприятие может считаться инновационно активным и перспективно разв и ваться, если тенденции такого развития обусловлены комплексным внедрением всех в и дов инноваций: Здесь следует отметить, что отождествл е ние инновации только с изобретением или технологически новым продуктом не совсем правильно.

Инновация может касаться всех составляющих предприятия как системы, его функций и видов деятельности. К таким инновациям мы и относим процессные. Особо важными в повышении инновационного потенциала отечественных предприятий являются скорее процессные инновации, поскольку их реализация позволяет получить б о лее значимые конкурентные преимущества в различных областях.

Это объясняется тем, что к процессным инновациям относят внедрение на предприятиях современных конце п ций менеджмента, таких как концепция менеджмента знаний, сберегательного управл е ния, компьютерного интегрированного производства и прочих [3, ]. А также сове р шенствование процессов взаимодействия предприятия с внешней средой, совершенств о вание и изменение процессов управления движением материальных запасов и денежных средств на предприятии, новшества во внутрипроизводственном управлении, внедрение методологии контроллинга, внедрение мероприятий по снижению уровня постоянных операционных издержек, нововведения в технологические процессы выпуска продукции.

Процесс внедрения инноваций предполагает изменение деятельности предприятия по всем его направлениям. Он включает такие этапы, как выявление недостатков в деятел ь ности предприятия, диагностика инновационного развития предприятия, разработка мод е ли инновационного управления предприятием, оценка эффекта от внедрения инноваций.

Тема 1. Концепция реструктуризации

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса Пример 1. Число акционеров — Работы по реформированию этого одного из крупнейших в СНГ и Европе предприятий текстильной промышленности начались в г. К середине года комбинат оказался в банкротном состоянии, но в результате энергичных действий руководителей совместно с консультантами была разработана программа выхода из кризиса. Реализация первой части программы финансового оздоровления дала возможность достигнуть намеченной цели — за полгода выйти из зоны банкротства.

Главное внимание уделялось подготовке резерва руководства и созданию управленческом команды.

Реструктуризация кредита поможет спасти бизнес. Предпринимателям не нужно бояться обращаться к кредитору, если они.

Реструктуризация промышленных компаний А. Таким образом, речь идет о необходимости переосмысления своего бизнеса. Результатом такого переосмысления должно стать четкое понимание того, что на самом деле является станет бизнесом компании, какая бизнес-модель ему адекватна и каким образом ее следует реализовать в данной компании. Вроде бы все достаточно банально, но на практике все как всегда сложнее. Наш опыт показывает, что многие назревшие решения по реструктуризации упираются в бизнес-идеологию, которую можно назвать экономизмом: При этом не принимаются в расчет такие трудноподсчитываемые, но существенные эффекты как уменьшение головной боли менеджеров и их концентрация на основном бизнесе или повышение мотивации на результат менеджеров выделяемого подразделения.

При этом сами заложенные в расчет цифры часто вызывают сомнения. Например, редко проводится серьезный поиск альтернативных поставщиков, в результате чего нетрудно оказывается обосновать, что все лучше оставить как есть. Речь здесь не идет о том, что не надо проводить расчеты. Речь идет о том, что нельзя абсолютизировать экономический критерий, особенно когда мы строим прогнозы.

Например, специалисты Объединенных машиностроительных заводов обнаружили, что после выделения инструментального производства объем внутренних закупок инструмента сократился в 1,5 раза. Основные производства стали заказывать только то, что им действительно необходимо. Изначально спрогнозировать и заложить в расчеты такой эффект было крайне сложно.

КАК ПРОВЕСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЮ

Стадия жизненного цикла предприятия. Предприятия, испытывающие финансовые трудности, чаще всего предпочитают оборонительную стратегию: Один из вариантов оборонительной стратегии — политика предприятия, направленная на то, чтобы отстоять свои позиции на рынке в борьбе с конкурентами:

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса: Пример 1. и отработке технологии; продолжить работу по реструктуризации подразделений.

Соответствует стратегии фирмы Приведено по: После этого происходит оценка каждого подразделения, вида бизнеса, функции в предложенной системе координат и делается вывод об их дальнейшей судьбе - или они остаются в структуре компании, подвергшейся реструктуризации, или трансформируются, или ликвидируются, или становятся самостоятельными фирмами, или включаются в структуру компании на определенных условиях ассоциации контрактное соглашение, субподряд и т. В этой связи совершенно правомерным представляется вопрос: Рассмотрим последовательно все четыре квадранта и возможные рекомендации, которым необходимо следовать для достижения успеха реструктуризации.

Здесь мы имеем дело с подразделением, занимающимся видом бизнеса, не соответствующим стратегическим установкам фирмы. Очевидная рекомендация - включить его в стратегические цели компании. Не стоит жертвовать видом деятельности, технический и технологический уровень которого достаточно высок. Если этого все-таки не удастся сделать, то данное подразделение должно, став самостоятельным экономическим субъектом, остаться в отношениях высокого уровня ассоциации с компанией, из которой оно появилось долгосрочное контрактное соглашение, отношения субподряда.

Заметим, что из квадранта 1 мы стремились перевести подразделение или вид бизнеса именно в квадрант 2, как наиболее соответствующий новой структуре фирмы после завершения реструктуризационных мероприятий.

СП рассматривает несколько вариантов реструктуризации бизнеса в России

Финансовое положение заемщика за последнее время значительно ухудшилось. Платежи по обслуживанию и выплате долга превышают денежные потоки, генерируемые бизнесом заемщика. Заемщик регулярно нарушает финансовые ковенанты, установленные в кредитном соглашении, или же такие нарушения предвидятся в ближайшем будущем. Добросовестность заемщика находится под сомнением.

Реструктуризация холдингов и обязательств (кредиторская корпоративная и налоговая реструктуризация существующего бизнеса в рамках.

Одним из таких решений нередко становится реструктуризация. Её цель — сохранить бизнес, его платежеспособность и конкурентоспособность, не потерять долю на рынке. Именно на это сейчас направлены усилия и банков-кредиторов, и собственников инвесторов , и управляющих. Но реструктуризация может стать успешной только в случае, если она будет проводиться по четкому плану. Тревожные сигналы Реструктуризации предприятия, как правило, предшествуют трудности, возникающие с оборотными денежными средствами.

Признаки дефицита ликвидности обычно невозможно скрыть: Если при этом предприятие привлекало банковские кредиты или выпускало облигации, то обслуживание долга становится неразрешимой проблемой. Это значит, что предприятию, волей или неволей, но приходится приступать к реструктуризации. Любителям здесь не место Реструктуризация — весьма сложный процесс, требующий знаний не только в юридической области, но и в экономической, финансовой, кадровой и даже политической областях.

Поэтому в качестве консультантов, а они, несомненно, понадобятся, стоит привлекать только опытных юристов, чья квалификация и практический опыт не вызывают сомнений. Стремительно меняющиеся в кризис условия ведения бизнеса не позволяют совершать ошибки, а за один неверный шаг можно поплатиться банкротством или даже полным финансовым крахом компании. В идеале клиенту банка нужны юристы, обладающие недюжинным опытом именно в сделках реструктуризации, ведении дел о банкротстве и несостоятельности.

А при наличии у предприятия международных активов необходимы юристы, обладающие знаниями правовых норм той страны, с которой предприятие взаимодействует. Начать с банка Реструктуризация начинается составлением краткого списка действий, которые необходимо выполнить в максимально короткие сроки.

Сделайте попытку реструктуризации!

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!