Лекция 5. Функционально-стоимостной анализ и функционально-стоимостное управление

Стратегический стоимостный анализ Стратегический стоимостный анализ [ . Первичным аналитическим подходом такого анализа является построение стоимостной цепи по отдельным действиям, показывающей картину стоимости от сырья до цены конечных потребителей. Если организация теряет конкурентоспособность в задней или передней частях цепи, она может изменять свои внутренние действия с целью восстановления конкурентоспособности. Проведение реинжиниринга стратегических бизнес-процессов потребовало детального анализа стратегических моделей. Таким образом, центр тяжести смещается от ключевой верификации оценки качества бизнес-процесса к интегрированной функциональности статистический анализ и представление результатов в наглядном виде линейное программирование и вычисление наиболее эффективных комбинаций ресурсов функционально-стоимостной анализ динамическое моделирование, в том числе анимационными средствами. Такие компании обладают собственной стабильностью, и это делает их пригодными для стоимостного анализа. ФСА является финансовым инструментом в стратегическом управлении логистическими затратами , который позволяет снизить себестоимость продукции , повысить уровень ее качества и т. В системе внешнего анализа приоритет отдается стоимостным показателям , построенным на доступной информационной базе , то есть публичной отчетности , данных информационно-аналитических агентств, бирж, прессы и др. Результаты анализа не являются конфиденциальными и используются для принятия решений , имеющих тактическое и стратегическое значение. Исполнители и пользователи анализа — любые лица, заинтересованные в деятельности данного предприятия.

Функционально-стоимостный анализ и метод АВС

На последних местах находятся следующие элементы: Необходимо отметить, что формирование теоретических знаний у студентов как одна из основных составляющих учебного процесса занимает среднюю по значимости позицию в ранжированном ряду элементов образовательного процесса. При этом оценка экспертов совпадает с результатами опроса ключевых работодателей г. Комсомольска-на-Амуре по выявлению приоритетных компетенций выпускников направления

Подход, основанный на функционально-стоимостном анализе (ФСА) (в В отличие от традиционных финансовых подходов, метод ФСА/АВС: Какие центры затрат вовлечены в бизнес-процесс и в какой ARP (Activity Resource Planning) - функциональное планирование ресурсов.

Лисица Научный руководитель, д-р экон. Нестабильная экономическая ситуация в стране и на рынке, постоянное изменение внешней среды и постепенное ожесточение конкуренции привели к повышению интереса у владельцев предприятий розничной торговле к процессно-ориентированным методам управления. Данный подход позволяет рассмотреть предприятие как сложную систему операций выполняемых на его территории, а не структуру замкнутых на выполнении своих функции отдельных подразделений.

Согласно данному подходу управление организацией это управление бизнеспроцессами, протекающими на предприятии. И чем эффективней они управляются, тем сильнее конкурентное положение предприятия на рынке. С точки зрения автора, наиболее эффективным методов оценки качества устройства бизнес-процессов является функционально-стоимостной анализ.

Данный вид анализа был разработан в первой половине ХХ века Ю. Соболевым и изначально применялся для выявления наиболее эффективных конструкторских решений при проектировании деталей для массового производства.

Бизнес план

Увы, эта технология зачастую оказывается в роли Золушки, которую не пригласили на бал. Однако средства ФСА достойны гораздо более тщательного рассмотрения, особенно когда необходимо оценить влияние некоторых бизнес-операций на реализацию стратегического плана, а также разобраться в бизнес-процессах компании и связанных с ними расходах. Вся ценность технологии ФСА раскрывается именно в связи с аналитическими инструментами. Эта технология позволяет повысить точность стоимостной информации за счет грамотного распределения накладных и других косвенных расходов по конкретным бизнес-операциям.

ФСА выходит за рамки традиционного распределения затрат. С точки зрения бизнеса, ФСА позволяет менеджерам выявлять те продукты или услуги, которые дают основную прибыль, или, наоборот, приносят убытки.

Этот подход назвали функционально-стоимостной анализ (ФСА). В настоящее время под ФСА понимают метод системного.

Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочные цели и контролирует такие основные показатели, как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль. Арсенал основных методов и инструментов оперативного контроллинга сильно отличается от стратегического. Наиболее известными являются следующие инструменты: Следовательно, можно сделать вывод, что функционально-стоимостной анализ ФСА является инструментом как стратегического, так и оперативного контроллинга.

Далее мы рассмотрим более подробно сущность и особенности методологии ФСА. Функционально-стоимостной анализ требует комбинированного применения процессного и структурного подходов к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Как правило, структурный подход используется для получения отдельных исходных данных для проведения ФСА — расчетов и АВС — расчетов.

Под бизнес — процессом понимают совокупность различных видов деятельности, которые вместе взятые, создают результат, имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика.

Курсовая Функционально-стоимостной анализ предприятия

Функциональная модель деятельности предприятия и определение экономической эффективности применения функционально-стоимостного анализа Введение к работе Актуальность темы исследования. С момента перехода российской экономики на рыночные условия хозяйствования постоянно возникает необходимость использования методов экономического анализа для формирования качественных управленческих решений с целью повышения результативности деятельности коммерческих организаций.

Одним из направлений экономического анализа, который позволяет этого достичь, является функционально-стоимостной анализ ФСА. ФСА относится к наиболее эффективным видам аналитической работы и располагает большими потенциальными возможностями в решении основных задач повышения качества и конкурентоспособности продукции, значительного снижения издержек производства, перевода финансово-экономической работы организаций в целом на качественно новую ступень.

Функционально-стоимостный анализ - это метод системного исследования Главная задача функционально-стоимостного анализа - поиск новых, более . т.е. наличие документов, обеспечивающих правильное планирование, Аудит - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Макро и Микроэкономика.

Современный мир все больше зависит от информационных систем ИС , построенных на основе вычислительной техники. Неформальный подход к проектированию ИС, используемый до настоящего времени, явно неэффективен, поскольку реальная стоимость разработанных по такому варианту ИС многократно возрастала по сравнению с первоначальными расчетами.

Возникла необходимость в новых технологиях и методах управления сложными проектами разработки ИС. Предлагаемая авторами методика оценки проектов создания ИС состоит из трех этапов: На первый взгляд разработка бизнес-плана представляется сомнительной, хотя долгосрочное связывание финансовых средств требует всесторонней оценки эффективности их вложения. Эта процедура полезна как для предприятия, заказывающего создание новой ИС, так и для организации, непосредственно осуществляющей процесс разработки системы.

Для предприятия разработка бизнес-плана позволяет осуществить анализ деятельности и выявить пути повышения эффективности его работы на базе реорганизации существующей системы управления. Эти изменения должны найти отражение в будущей архитектуре проектируемой ИС. Как менеджеры предприятия, так и менеджеры проекта должны ясно представлять себе затраты, необходимые для выполнения каждого этапа, длительность и стоимость выполнения данного этапа.

Что такое функционально-стоимостной анализ

Бизнес план обычно составляется в условиях функционирования малых и средних предприятий. Ситуация в настоящее время намерения, задачи и цели , 3. Характеристика создаваемого предприятия, его продукция и услуги.

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) представляет собой управленческий В отличие от ФСА, при использовании традиционных методов затраты Шевчук Д.А. Как составить бизнес-план: первый шаг к своему бизнесу.

Функционально-стоимостный анализ Функционально-стоимостный анализ - это метод системного исследования объекта отдельного изделия или определяемого производственно-хозяйственного процесса, или же управленческой структуры , направленный на оптимизацию соотношения между потребительскими свойствами и затратами на создание, производство и применение эксплуатацию объекта, при высоком качестве, предельной полезности и долговечности.

На стадии проектирования изделия, например издания, целью функционально-стоимостного анализа является нахождение оптимального варианта конструкции и организационно-экономических решений, обеспечивающих выполнение изделием функций с минимальными затратами; на стадии производства - повышение потребительских свойств изделия, совершенствование организации и технологии его производства. Главная задача функционально-стоимостного анализа - поиск новых, более экономичных вариантов осуществления анализируемым объектом своих функций на всех стадиях его цикла: Это достигается в основном за счет установления наилучшего соотношения между потребительской стоимостью изделия объекта и затратами на его разработку, сохранение обеспечение необходимых потребительских свойств.

Снижение затрат на единицу полезного эффекта можно обеспечить: Объектами функционально-стоимостного анализа могут быть конструкторская и технологическая подготовка производства, внедрение механизации и автоматизации, управление качеством, использование основных фондов, материальных и трудовых ресурсов; организация труда, производства и управления, снабжение и сбыт, финансово-хозяйственная деятельность. Важнейшими принципами функционально-стоимостного анализа являются функциональный подход, народнохозяйственный подход, системный, комплексный подход, принцип соответствия полезности функций общественно необходимым затратам на их осуществление, принцип коллективного творчества.

Функциональный подход состоит в том, что каждый объект анализа рассматривается, анализируется и совершенствуется как совокупность комплекс функций. Все функции подразделяются на:

Журнал ВРМ

Финансовый менеджмент Опыт и перспективы использования функционально-стоимостного анализа Функционально-стоимостной анализ возник в конце х гг. Почти одновременно американский инженер Л. Майлз фирма и российский ученый Ю. Соболев Пермский телевизионный завод предложили качественно новые подходы к поиску резервов снижения себестоимости изделия.

Стратегия и BSC-KPI · Бизнес-планирование · Организационная Скачать методики и слайды семинаров / Функционально-стоимостной анализ (ФСА) .

Организация работ по реализации решений Таблица. Сравнительный анализ этапов ФСА в сфере производства и сфере услуг Из ключевых отличий следует отметить: Реализация самого метода ФСА производится силами сотрудников исследуемого подразделения. Они являются одновременно и объектом и субъектом исследования. Тем самым больше внимания уделяется мотивированию специалистов, процессу творческого поиска решений; 2. Метод ФСА по сути своей является Проектом с соответствующей структурой реализации.

В производственной сфере ФСА относится к категории стандартной процессной деятельности; 3. Информационный и аналитический этапы базируются на сборе информации в рамках хронометража, анкетирования, и балльной оценке исследуемых функций; 5. Помимо стандартных инструментов исследования и сбора информации добавляется стратегическая карта, которая позволяет определить фокус внимания, и формализация бизнес-процессов уровней; 6.

Использование функционально-стоимостного анализа в принятии управленческих решений. Этапы ФСА

Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов банка Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов ФСА является актуальным для многих банков особенно для сотрудников финансовых подразделений. Главная задача - это оптимизировать бизнес-процессы и снизить издержки расходы, себестоимость продуктов. Но выполнять функционально-стоимостной анализ следует не вручную с помощью расчётных таблиц, а с помощью современного программного обеспечения например, , которое также должно иметь возможности по описанию бизнес-процессов.

Функционально-стоимостной анализ , — это инструмент, предназначенный для оценки себестоимости продукта услуги.

Тема 4. Функционально- стоимостной анализ бизнес- процессов (АВС) оценка изделия, анализ доходности, стратегическое планирование, оптимизация участвующего в бизнес-процессе Метод ABC распределяет накладные.

Анализ эффективности вероятных портфелей стратегий После формирования нескольких вариантов портфелей стратегий осуществляется анализ эффективностей вероятных портфелей и выбор наиболее близкого к оптимальному например, с помощью метода стратегических соответствий, функционально-стоимостного анализа, методов технико-экономических расчетов, математических моделей и т. Метод стратегических соответствий Так, Метод стратегических соответствий заключается в оценке соответствия сфер бизнеса корпоративной стратегии посредством расчета стратегических соответствий между ними метод используется в основном для многопродуктовых компаний.

При этом возможно построение матрицы стратегических соответствий СС сфер бизнеса рис. В ней по осям отложены сферы бизнеса портфеля, в квадрантах - оцененные по специальной методике величины стратегических соответствий, выраженные в денежных единицах за год квартал , в процентах годовой квартальной экономии или дополнительной прибыли. Матрица стратегических соответствий для гипотетического портфеля сфер бизнеса 5. Функционально-стоимостный анализ В процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий можно использовать функционально-стоимостный анализ.

Выбирается такая стратегия, которая имеет максимальную эффективность с учетом временного фактора, который может быть включен в состав функций с соответствующим весовым коэффициентом.

«Бизнес на кончиках пальцев», или контроль ключевых бизнес-процессов компании при помощи РСМ

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!