Кейсы по управлению персоналом с решениями

Бизнес-образование Работают ли западные бизнес-кейсы в российских реалиях, и стоит ли применять их на практике? Последние 3 года российский бизнес начал уделять всё большее внимания обучению и развитию персонала. Формируются модели идеального менеджера, продавца, специалиста и так далее. Активно начинает внедряться управление по компетенциям. Всё большим арсеналом средств отбора персонала начинают оперировать специалисты подразделений . К привычным входным интервью начинают добавляться бизнес-симуляции или бизнес-задачи.

Пятая иллюстрация к книге Бизнес-кейсы. Управление персоналом. Сборник - Ирина Смирнова

В период политической нестабильности экономика похожа бушующее море, волны кризиса следуют одна за другой. Даже самые отчаянные оптимисты не спешат делать прогнозы. Бизнес замер в напряженном ожидании перемен: В такие моменты им очень непросто: Как руководителю удержать штурвал, и куда вести корабль компании?

Учебный Кейс 2 - Оптимизация системы управления и структуры гостиницы"Оценить текущую систему управления персоналом гостиницы, . Единственная сотрудница бизнес-центра часто отвлекается на.

Цепочки кейсов имеют между собой общие связи и могут быть последовательно использованы в процессе обучения. Это углубляет элементы вариантов общей политики. Например, при реорганизации торговой сети могут выполняться кейсы, где преобладает: Управление персоналом современной организации. У пяти его подчиненных установлены аналогичные компьютеры, однако, никто из них не умеет ими пользоваться. Университет предлагает пятидневные компьютерные курсы для начинающих за 1 млн руб.

Есть предложение частного лица об уроках по цене 50 тыс. Определите потребности в обучении в службе управления персоналом. Разработайте цели и программу обучения сотрудников службы УП. Определите оптимальную форму обучения при разных критериях оптимальности: На средней по размерам машиностроительной фирме имеется диспетчерская служба в заводоуправлении и цехах в составе 14 человек.

Основная задача этой службы—составление краткосрочных планов производства продукции в ассортименте в соответствии с заказами на декаду, сутки, смену, час, учитывая поточный метод организации производства и возможность появления брака. Состав службы и краткие характеристики персонала:

Она использовала данные для построения серии моделей логистической регрессии и самообучающихся моделей, которые могли бы помочь определить взаимосвязь между характеристиками персонала и результатами на выходе удовлетворенность клиентов и скорость обслуживания за смену, а также рост доходов в заведении. Затем компания начала тестировать более гипотез, многие из которых сильно поддерживались старшими менеджерами на основе их наблюдений и инстинктов из многолетнего опыта. Эта часть исследования оказалась особенно интересной: У старших менеджеров оказались доказательства, которые в некоторых случаях противоречат глубоко укоренившимся представлениям руководителей о том, что именно способствует успеху.

Из анализа появились четыре идеи.

Управление персоналом в России постепенно начинает занимать свое достойное место среди других областей управленческой деятельности.

Технология конструирования кейсов Выделяют следующие этапы создания кейсов: Определить цель создания кейса, например обучение эффективным коммуникациям внутри предприятия. Для этого можно разработать кейс по конкретному хорошо известному предприятию, описав его коммуникации, используемые менеджерами для организации работы с персоналом внутри фирмы.

Идентифицировать цели конкретную реальную ситуацию на фирме в секторе экономики. Провести предварительную работу по поиску источников информации. Собрать информацию и данные, используя различные источники, включая контакты с фирмой. Подготовить первичный вариант представления материала. Этот этап включает отбор, компоновку материала, определение формы презентации видео, печатная и т.

Получить разрешение на публикацию кейса в том случае, если информация содержит данные по конкретной фирме. Обсудить кейс, привлекая как можно более широкую аудиторию, и получить экспертную оценку коллег перед его апробацией. Подготовить методические рекомендации по использованию кейса. Разработать задания для обучающихся и возможные вопросы для ведения дискуссии и презентации кейса, описать предполагаемые действия обучающихся и преподавателя в момент обсуждения.

Полезные материалы на тему кадрового управления и лидерства

Она изобретена в г. Прочитайте статью, и вы сможете сами создавать эффективно работающие кейсы, причём именно для вашей компании. Кейсы — только одна из нескольких методик оценки квалификации, компетенций и психологических особенностей работников и кандидатов.

СРАВНИТЬ цены и ВЫГОДНО купить книгу «БИЗНЕС-КЕЙСЫ Управление персоналом. Серия Библиотека журнала Кадровый менеджмент» И.

Более оригинальные примеры мотивации показала другая маркетинговая компания — если работник столкнулся с проблемами в личной жизни, он может получить отгул на полдня во время распродаж, чтобы развеяться, или иногда просто отгул на целый день. Мы же поговорим о российской практике и примерах мотивации работников, которые хорошо зарекомендовали себя в России. Оценка номинантов производится руководителями компаний в составе холдинга, также начальниками подразделений.

Награждаются победители ценными подарками в том числе наручные часы либо другие и финансовыми премиями. Также распространено поощрение и другого вида — оплачиваемый компанией отпуск. Опыт подтверждает — это положительно влияет на работу сотрудников, повышая их показатели вдвое. Им предоставляется серьезная скидка при покупке косметики — затем уже могут продавать её знакомым для своего заработка. За счет приглашения новых людей в компанию консультанты создают собственный бизнес, который позволяет рассчитывать на стабильный доход.

Однако при подобной бизнес-модели необходима эффективная система мотивации. И такие примеры мотивации сотрудников у нас есть. В первую очередь, нам нужна организация сообщества друзей и единомышленников.

Кейс по управлению персоналом: организация эффективной работы сотрудников компании

Управление персоналом Ирина Шишкина, руководитель филиала Русской Школы Управления в Санкт-Петербурге, рассказала, как лучше всего выбирать кейсы для обучения сотрудников, исходя из разных целей и задач компании. Эффективность работы можно повышать разными способами. Мы чаще всего отдаем предпочтение трем инструментам:

Казанцева Анастасия - автор семинаров, проводимых в Бизнес-школе SRC. Аудит системы управления персоналом организации;; Создание программ обучения и Создание кейсов и упражнений для оценочных мероприятий.

Здесь есть много интересных : Также интересно узнать, какие -инструменты и технологии вы используете? Вот один из них, проект РусГидро: Проект протяженностью почти в 10 лет, выстроивший систему подготовки специалистов для РусГидро буквально со школьной скамьи, привлек к участию лучших педагогов отрасли. В результате полезные модели способны изобретать уже ученики 9 класса. В целом качество подготовки специалистов, приходящих на предприятия, повысилось в разы.

Идея Основная идея состояла в том, чтобы выстроить систему привлечения и подготовки персонала для работы в удаленных регионах — местах расположения производственных площадок компании, для чего было сделано следующее: Хотелось бы обсудить кейсы по управлению персоналом. Необходимость решить проблему привлечения подготовленного и мотивированного на работу персонала, внимание руководства к стратегическому управлению процессами воспроизводства рабочей силы и поддержания ключевых компетенций отрасли, собственные интересы к процессам выбора направления будущей деятельности и профессионализации молодежи.

Проблема в период инициации проекта состояла в старении персонала, отсутствии желания у молодых специалистов приезжать на работу в регионы, низкой мотивированности вообще к работе на производственных площадках выпускников профильных вузов, разрушении внешней государственной системы поддержки и развития квалификации в гидроэнергетической отрасли.

Важным был и процесс поддержки развития компетенций уже работающего персонала в ситуации интенсивной модернизации и развития производства. Задача состояла в том, чтобы выстроить систему естественного воспроизводства рабочей силы в регионах работы компании, сформировать интерес к работе в отрасли и создать механизм прихода в профессию молодых жителей регионов, повысить мотивацию к мобильности, работе в других регионах страны.

Была проведена большая работа по коммуникации со взрослыми жителями:

Управление персоналом

Исследование , март г. Рынок труда Московский государственный университет имени М. Ломоносова вошел в топ Шанхайского рейтинга вузов , поднявшись с прошлогоднего го на е место. Образование По уровню предлагаемых зарплат Екатеринбург занял пятое место среди городов-миллионеров: Рынок труда Рынок труда Среднего Урала в первом полугодии показал отличную динамику:

Технологии для бизнеса: управление продажами и маркетингом. документов и методик для отдела персонала - специалистов по отбору персонала;.

Итак Как дорого обходится текучесть персонала? Бизнес-кейс Несколько недель назад, я беседовал с Джейком, управляющим партнером в одной из бухгалтерских фирм. Проблема номер два — удержание этих людей. Я спросил Джейка немного удивив этим как он думает сколько обходится компании замена одного бухгалтера. После небольших раздумий, он прикинул, что затраты составляют около долларов на 1 бухгалтера. Оказалось, что Джейк теряет деньги также быстро как и свой персонал.

Текучка кадров в его компании значительно уменьшала его прибыль, а он даже не в полной мере осознавал это. Мы попытаемся помочь разобраться с этим. Много кто упоминает об аналитике, посвященной анализу текучести кадров и его удержанию.

Кейсы и задания для оценки навыков управления персоналом

Кейс обучает принимать решения или отрабатывать новый навык на основе анализа вводной информации. Кейс создается тренером заранее на основе информации, полученной при подготовке тренинга. Также можно использовать готовые кейсы. Или адаптировать готовый кейс под потребности тренинга. Влияние на групповую динамику:

Главная сила кейсов — возможность оценить человека одновременно с из методик оценки персонала для разных целей, от пригодности кандидатов Она изобретена в г. в Гарвардской бизнес-школе и с тех пор . и управлении персоналом, бренде работодателя и карьере в HR.

Во-первых, это позволяет не брать с вас залог за выданные книги: Напишите или позвоните нам для выставления счета. После подтверждения заказа, Вы будете перенаправлены на защищенную платежную страницу , где Вам необходимо будет ввести данные для оплаты заказа. После успешной оплаты на указанную Вами электронную почту будет направлен электронный чек с не обходимой информацией о произведенном заказе и способе оплаты. Надежность сервиса обеспечивается интеллектуальной системой мониторинга мошеннических операций, применением 3 - современной технологии обеспечения безопасности интернет-платежей.

Данные Вашей карты вводятся на специальной защищенной платежной странице. Дальнейшая передача информации осуществляется по закрытым банковским каналам, имеющим наивысший уровень надежности. не передает данные Вашей карты магазину и иным третьим лицам. Если Ваша карта поддерживает технологию 3 , для осуществления платежа, Вам необходимо будет пройти дополнительную проверку пользователя в банке-эмитенте банк, который выпустил данную карту.

Для этого Вы будете направлены на страницу банка, выдавшего Вашу карту. Вид проверки зависит от банка - как правило, это дополнительный пароль, который отправляется Вам в , карта переменных кодов, либо другие способы. Если у Вас возникли вопросы по совершенному платежу, Вы можете обратиться в службу технической поддержки процессингово центра :

Бизнес-кейсы: управление персоналом

Кейсы и методика их решения. Спивак Кейсы и методика их решения. Чему учат кейсы Впервые использованное в Гарвардской школе бизнеса на юридическом факультете в году, рассмотрение кейсов широко применяется в последипломном образовании по менеджменту как инструмент обучения и оценки, в бизнесе — при отборе и оценке персонала на профпригодность и коммуникативные качества.

Как разработать бизнес-кейс для кандидата, поиск и подбор персонала - Бизнес-кейс(кейс — от англ. сase study — исследование, анализ случая) . Юриспруденция; Управление персоналом / Консалтинг; IT; Медицина.

Кратко изложить описание проблемы можно так: Но при этом он требует от -а повысить производительность труда. Как этого достичь, если полштата — декорация? К сожалению, из описания проблемы, непонятно, в каком из структурных подразделений процессов очень низкая производительность труда. Из первых слов похоже, что на всем предприятии люди неэффективно работают.

Если так на самом деле, то хочу заметить, что производительность не должна быть у всех сотрудников компании на одном уровне, кто-то должен немного и в убыток работать, если того требует самый важный процесс компании. Но для начала нужно понять, какой этот самый важный процесс. Именно с отсутствием квалифицированного рабочего персонала на рынке труда сейчас сталкиваются многие производственники.

А к году пул молодых специалистов снизится вдвое! И если вдруг на такие вакансии подбирают нужного специалиста, то держатся за него руками и ногами. Тем более, если в Вашей компании это есть узкое место в производственной цепи.

Отзывы на книгу"Бизнес-кейсы. Управление персоналом. Сборник" Ирина Смирнова

При приеме на работу об этом не сказали, и вот вы приходите в первый день на обеденный перерыв, и видите, что кого-то уже едят. С понедельника только рыба и курица! Адаптируетесь и начнете есть коллег. Возможно, будете при этом ненавязчиво проповедовать гуманизм без особой надежды на успех. Оставите при себе ваше мнение о неприемлемости каннибализма в работе с персоналом и не будете питаться в офисе.

Про правильное решение Думаю, вы догадались, что его нет.

Кейсы по управлению персоналом – это комплексная методика оценки персонала. Ни одна уважающая себя компания не обходится в современных .

Пример экзаменационного кейса Кейс"Алекс Фокс" Алекс Фокс стал президентом одного из филиалов крупнейшей многонациональной корпорации в июне года. До этого он занимал должность вице-президента по финансам всей корпорации, проработав в ее финансовом отделе более двадцати лет после окончания школы бизнеса. Филиал являлся признанным мировым лидером в своей отрасли, однако его финансовые результаты не совсем удовлетворяли руководство корпорации и финансовых аналитиков Нью-Йоркской фондовой биржи, чье мнение во многом определяет курс акций компании.

Первые четыре месяца Алекс провел в поездках по миру филиал вел операции в странах , встречах с руководителями отделений их было четыре и компаний филиал был построен по принципу — операционная компания в каждой стране. С начала сентября по компании начали распространяться слухи о предстоящих организационных переменах, которые приведут к ликвидации региональных отделений, объединению операционных компаний и сокращению персонала.

Особенное волнение вызвали слухи среди сотрудников Европейской штаб-квартиры, в которой работало почти человек, большинство из которых — опытные руководители высокого ранга.

Четыре кейса из моей бизнес-практики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!